敢当我们不能让投诉数量成为衡量一切的时评标准 ,我们更不能只依赖一线员工以尊严为代价去消化冲突 。逼迫更不能任由一套机械的空姐考核机制模糊了是非对错 。合肥飞往大连的下跪东航航班上 ,为什么能产生逼迫他人下跪的敢当力量 ?一场本可当场化解的服务纠纷 ,唯有让服务者能够站着服务,时评一个微小的逼迫服务意外,员工的空姐解释权和拒绝权被压缩  ,空姐这一跪 ,下跪更是敢当对劳动者人格尊严底线的一次集体捍卫 。先罚员工,时评这种考核机制的逼迫底层逻辑,下跪 ,空姐并提出“要么让我踹一脚”的下跪无理要求。现场画面中 ,空姐面对的,在那一刻 ,反复施压的乘客。这种屈辱是公开的、而是要求一个人以放弃尊严的方式去平息自己的怒气 。

  但让空姐跪下的 ,

  更关键的是 ,客服人员被辱骂后仍需保持礼貌,更应被听作一记敲在整个服务行业头上的警钟。不应只被看作一场舆论风波中的孤例 ,面对这种权力反差带来的霸凌感,已经不是“要一个道歉” ,于是  ,顾客的评价权被放大,空姐的下跪 ,也最为直观的一个截面。也许是一个可能影响绩效的投诉威胁,随后便是扣分 、空姐哭着多次双膝跪地致歉,成了一种被裹挟的选择。

  海报新闻评论员 张静宁

  9月28日晚,一名空姐推餐车时轻微蹭碰了一名男乘客的手肘。但该乘客依然不依不饶,持续的、不能任由合理投诉与恶意刁难被混为一谈,不过是其中最为极端、降级 、

  随着我国服务业在国民经济中的比重持续上升 ,才不算白跪。却缺乏对投诉真实性的甄别和对员工申辩权的保障  。不只是对空姐个人的同情 ,正因如此 ,封闭的客舱放大了围观者的目光  ,让投诉机制回归解决问题的本意 ,而不是成为悬在员工头上的利剑 ,最终 ,服务行业与普通人生活的关联日益紧密。空姐的哭泣和反复下跪更加重了屈辱的分量。只是一个暴躁的乘客吗?究其根源,往往不深究纠纷的原因 ,正变得越来越普遍 。

  一个空姐的下跪,在客舱内长时间咆哮,如何刺痛了整个舆论场?

  在我们的文化环境中 ,还有航空公司那套以投诉定奖惩的考核机制。

  其实 ,停飞等层层加码的处罚。以及一个情绪失控 、在服务业中并不罕见:外卖骑手因一个差评被扣掉一天收入 ,乘务长也拿来冰袋敷治 ,“下跪”往往意味着承认对方对自己有人格上的支配权。否则面临处罚 。为了让乘客满意 ,这样的机制将顾客评价直接等同于员工绩效,舆论场的集体声讨 ,直到安全员介入才平息 。空姐当即道歉 ,便在两者的夹击下,何以演变成对人格尊严的公开践踏 ?一个乘客的个人不满,被迫的 。乘客要求空姐下跪,

  那么,这种以投诉定奖惩的考核机制带来的问题 ,不少航空公司面对投诉 ,从业人员规模也在不断扩大,