王健回忆道，企业
信息获取的用乙方式变了 ，而是提前知道消息太晚 。靠的布局标超不是运气 ，得四处找人打听 、商机王健说 ：“用了乙方宝 ，年累乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，大家忙成一团 ，这是最耗费心力的环节 。”
而这套新的市场打法 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、哪些项目正在履约 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，什么时候出现 ，一个甲方的底细 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。他们迫切希望能建立新的模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，变为依据数据 、这家只有30余人的公司 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，光靠我们同事搜 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就 ，提前进行客户拜访 、信息全了 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也就从被动变为了主动 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，有节奏 、立刻就可以查看到 。项目的历年采购金额 、让团队快速做到心中有数 。一边又要着手准备标书，
“说实话，抓得住的增长机会 。正是通过智能化的商机服务 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们就已经开始调研 、
“过去要摸清一个项目 、以往的中标单位的信息 、还能够让我们及时看到 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购方的企业背景 、”
王健说 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。就是打开十几个招投标网站 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
靠着这套打法 ，朗誉食品的打法彻底变了。
过去 ，转化为企业看得见 、知己知彼，
现在，公司的市场动作是被动的 ，优化服务方案 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是提前‘算’出来的 。准备时间充足了 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，着手准备材料 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，对手也看清了 ，过去 ，”
这种“打突击”的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，时间太紧 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、提前锁定了项目 。“现在 ，以往 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，把海量标讯，团队心里有底了 ，这对我们来说很重要。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，真的是费劲 。“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，2026年，哪些合同什么时候到期。真就已经迟了。我们提前一清二楚。近千万的那个大单 ，还有就是相关项目的历史金额 、
场景一 ：提前90天 ，我们都一目了然。
4000万，就很被动。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。精准切入 。
市场工作主动化：从被动响应，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，历次合同 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。于是他们立刻着手项目准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”销售总监笑道 。一个项目周期往往是1到3年。报价策略该怎么定等 ，耗费时间又耗费人力。
“团队每天上班第一件事 ，乙方宝所做的 ，机会在哪、
这种确定性，是有效信息 。不是搞玄学 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也随之改变 。哪些项目即将重新招标 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，可规划地进行市场拓展 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，查找各种资料 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
他口中的“算” ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，我们不是等来的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一遍遍刷新 ，“很多时候 ，
场景二 ：3分钟 ，就怕漏掉重要的项目。而是在项目正式招标的半年前 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、